ACCOMPAGNATEUR DE CHANGEMENTS DE CULTURES PAR LA CRÉATIVITÉ ET LA COOPÉRATION

Programme de développement managérial

 
Programme de développement managérial

Un programme complet de développement managérial.

Pour amener vos équipes à plus de performance, 

le programme génère plus de coopération et de créativité dans les pratiques managériales.

Un programme complet de développement managérial par les ressources créatives du jeu et l’expérimentation.

Viavectis a mis au point un programme complet de développement managérial par les ressources créatives du jeu et l’expérimentation.

L’approche, unique en Belgique, est d’une efficacité redoutable. En jouant et développant sa créativité, en s’impliquant pleinement dans le processus, le participant fait tomber des barrières qui l’amènent à des prises de conscience. Il expérimente de nouvelles solutions, plus efficaces lui permettant de répondre à certains paradoxes (faire plus avec moins, prendre le temps pour aller plus vite, faire moins de toujours la même chose) et d’évoluer dans un contexte de crise et de changement.

Cette approche faisant appel au cœur et au corps plutôt qu’à l’esprit seul débouche sur un changement d’attitudes durables. Au sortir de chaque module, le participant détient une véritable « boîte à outils » exploitable dans la réalité de son quotidien. 

C'est un programme basé sur des apports théoriques, une expérimentation par les jeux et l’utilisation d’un journal créatif.

Il est composé de 3 modules courts et complémentaires avec un suivi personnalisé des participants sous forme de 3 coachings individuels, de peer coachings et d’une hotline pendant 3 mois pour maximiser l’impact du programme de développement.

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Le Programme de développement managérial en 5 Jours

Module 1 : Faire le diagnostic et identifier le bon levier

La théorie des Organisations, le modèle d’Eric Berne vous permet de :

  • Mettre en lumière les forces et les faiblesses d’une organisation
  • Eclairer les angles morts
  • Donner du sens aux problèmes rencontrés pour intervenir au bon endroit.

Sous forme d’un tableau synoptique, cette grille de lecture balaie l’environnement, le leadership, les objectifs et les règles, la dynamique d’équipe et les processus.

Ce modèle est abordé de manière ludique et imagée, ponctué d’exercices individuels et en sous groupe.

Module 2 : Développer une vision qui inspire, donne le cap et rassemble

La vision de l’organisation fait appel à différents modèles qui permettent d’aboutir à la vision mobilisatrice, inspirante, positive et émotionnelle, celle qui donne le cap et qui inspire.

Ce travail de fond donne le sens et servira de fil conducteur pour traduire de manière opérationnelle les valeurs, l’ambition et les priorités stratégiques.

 Ce module est basé sur des apports théoriques de différents modèles complémentaires, entre autres :

  • Définir une vision et les niveaux logiques (Nicolas Schilfarth)
  • Oser le rêve, conter le rêve, se mettre en mouvement (S. Gendreau, F. Délivré)
  • Le concept du hérisson, la cohérence du leader authentique (J. Collins)
  • Introduction aux outils de créativité (Neurosciences)

Module 3 : Les valeurs : passer de la charte aux comportements

Manager par le sens et les valeurs.  Le sens étant défini par la vision, les valeurs indiquent le « comment y parvenir ? » et donnent le cadre aux équipes

Le programme abordera entre autre la culture d’entreprise, la charte des valeurs et la manière dont elles sont véhiculées au quotidien.

De quoi parle t-on ?  Les valeurs de moyens et de finalité (N. Schilfarth)

La ligne du temps : des valeurs fondatrices aux valeurs novatrices (S. Covey)

En quoi les valeurs m’aident-elles à répondre aux enjeux de demain (G. Hamel)

 

Module 4 : La coopération : la qualité du lien et la confiance

La coopération à travers les talents et les besoins de l’équipe. Trop souvent la coopération est synonyme de coordination, or c’est la qualité du lien qui fait la différence. 

Ce module aide le manager à :

  • développer la cohésion, la motivation, la coopération et le plaisir au sein de son équipe pour plus d’efficacité.
  • comprendre sa propre dynamique et celle des autres membres de l’équipe.
  • identifier ses propres besoins et à respecter ceux des autres, entre autre la génération Y
  • accepter le cadre de référence de l’autre
  • créer un climat de confiance

Le manager et  les membres de son équipe saisissent l’importance de leur engagement et de leur responsabilité pour plus de coopération.

Le programme est basé sur le modèle de coopération de Claude Steiner, de Norbert Alter, de W. Schutz, A. Deluc.

Module 5 : Le management de la créativité : culture du changement ou changement de culture ?

Ce dernier module termine ce parcours par une réflexion autour des pratiques managériales à mettre en place pour favoriser une culture de l’innovation et la coopération.

Nous parlons de « Management de la créativité ».  Pour entretenir un lieu de travail innovateur, il faut prêter attention à l’expertise, aux compétences et à la motivation. Sur les trois, la motivation intrinsèque, ou passion pour un certain type de défi, est le levier qu’un leader peut utiliser pour relancer la créativité et la réussite future de son organisation.

Nous aborderons les apports précurseurs de T. Amabile, les meilleures pratiques canadiennes en la matière et le plaisir au travail.